大聯大集團 發揮「前端分，後端合」的綜效 穩踞亞洲最大最佳電子零件通路商地位
2009-03-26
─專訪大聯大控股董事長兼總裁 黃偉祥
(本文摘錄自台灣媒體電子時報)
大聯大集團在2008及2009年，陸續加入凱悌集團及詮鼎集團，憑藉著後段服務系統的整合及前端超過兩百條產線的資源優勢，大聯大具體有效地降低管理成本並大幅提升管理效能，在營收、獲利及股東權益上，皆有長足的成長。本文專訪大聯大集團董事長兼總裁黃偉祥先生，與大家分享大聯大「前端分，後端合」的綜效模式及未來看法。
大聯大致力完善後端平台效能 協助前端提供無縫適切的客戶服務
大聯大黃偉祥董事長說：「控股公司經營的重點，就在前端要分，後端要合。」大聯大透過整併的方式，結合世平、品佳、富威、凱悌及詮鼎五子集團，目前，各子集團在平時的業務運作，分別由各子集團獨立運行，大聯大給予政策指導與管理指標，讓子集團自定目標，各自達陣，大聯大的重要任務，就在為前端公司建立好的典範、好的模式、好的作業系統。
大聯大透過跨集團、跨公司、跨區域同功能組織的加速合作，建立相同的作業模式與知識分享平台，以「兄弟爬山，相互提攜但各自努力」的方式，讓不同規模但各具擅場的團隊相互交流學習，進而讓組織與工作保持既競爭又向上的學習曲線。
同時，大聯大內部藉由企業資源入口網站 (EIP, Enterprise Information Portal)，讓大聯大內部資訊流「溝通即時」，讓內部的知識共享最佳化；透過集團完整且具競爭力的亞太行銷、後勤及運籌支援平台，大聯大集團更能滿足客戶端一次購足(One Stop Shopping)之需求，發揮規模經濟及範疇經濟等合併綜效。
大聯大深耕亞太 以專業、誠信建立長期客戶關係
以經營同文同種的大陸經驗來說，大聯大耕耘超過十年始初露成效，更遑論不同文化、不同語言的新興市場；亞太地區長久以來一直是大聯大長期耕耘的主商場，隨著服務客戶全球化的腳步，未來亦規畫新興國家甚至歐美等區域的擴展。不論任何市場，累積專業信用，與客戶建立信賴關係是不變的法則，在科技時代所有東西都有可能加速，但客戶關係經營的互信基礎是來自於方方面面，點點滴滴的，無法一蹴可及。
在景氣不好的年代，每個人或是每個企業的狀態與使命是不一樣的，當順境時，可以積極的投資；當不景氣時，更要視為轉機，每個人都要重新思考定位、重新學習、重新出發，期許未來能夠提供更好的價值。讓上下游更滿意，提升服務價值是所有的通路商要積極努力的目標；大聯大董事長黃偉祥對公司未來深具期許，「抓住亞太及新興市場成長的機會，大聯大成長快速，目前穩踞亞太電子IC通路商龍頭的地位，並躋身世界前三大電子通路商之林，未來持續加速優化服務平台來服務客戶，以亞洲最大且經營績效 (ROWC營運資金報酬率/ 股東權益報酬率) 最佳為目標，成為客戶與供應商的最佳選擇。」
(本文摘錄自台灣媒體電子時報)
大聯大集團在2008及2009年，陸續加入凱悌集團及詮鼎集團，憑藉著後段服務系統的整合及前端超過兩百條產線的資源優勢，大聯大具體有效地降低管理成本並大幅提升管理效能，在營收、獲利及股東權益上，皆有長足的成長。本文專訪大聯大集團董事長兼總裁黃偉祥先生，與大家分享大聯大「前端分，後端合」的綜效模式及未來看法。
大聯大致力完善後端平台效能 協助前端提供無縫適切的客戶服務
大聯大黃偉祥董事長說：「控股公司經營的重點，就在前端要分，後端要合。」大聯大透過整併的方式，結合世平、品佳、富威、凱悌及詮鼎五子集團，目前，各子集團在平時的業務運作，分別由各子集團獨立運行，大聯大給予政策指導與管理指標，讓子集團自定目標，各自達陣，大聯大的重要任務，就在為前端公司建立好的典範、好的模式、好的作業系統。
大聯大透過跨集團、跨公司、跨區域同功能組織的加速合作，建立相同的作業模式與知識分享平台，以「兄弟爬山，相互提攜但各自努力」的方式，讓不同規模但各具擅場的團隊相互交流學習，進而讓組織與工作保持既競爭又向上的學習曲線。
同時，大聯大內部藉由企業資源入口網站 (EIP, Enterprise Information Portal)，讓大聯大內部資訊流「溝通即時」，讓內部的知識共享最佳化；透過集團完整且具競爭力的亞太行銷、後勤及運籌支援平台，大聯大集團更能滿足客戶端一次購足(One Stop Shopping)之需求，發揮規模經濟及範疇經濟等合併綜效。
大聯大深耕亞太 以專業、誠信建立長期客戶關係
以經營同文同種的大陸經驗來說，大聯大耕耘超過十年始初露成效，更遑論不同文化、不同語言的新興市場；亞太地區長久以來一直是大聯大長期耕耘的主商場，隨著服務客戶全球化的腳步，未來亦規畫新興國家甚至歐美等區域的擴展。不論任何市場，累積專業信用，與客戶建立信賴關係是不變的法則，在科技時代所有東西都有可能加速，但客戶關係經營的互信基礎是來自於方方面面，點點滴滴的，無法一蹴可及。
在景氣不好的年代，每個人或是每個企業的狀態與使命是不一樣的，當順境時，可以積極的投資；當不景氣時，更要視為轉機，每個人都要重新思考定位、重新學習、重新出發，期許未來能夠提供更好的價值。讓上下游更滿意，提升服務價值是所有的通路商要積極努力的目標；大聯大董事長黃偉祥對公司未來深具期許，「抓住亞太及新興市場成長的機會，大聯大成長快速，目前穩踞亞太電子IC通路商龍頭的地位，並躋身世界前三大電子通路商之林，未來持續加速優化服務平台來服務客戶，以亞洲最大且經營績效 (ROWC營運資金報酬率/ 股東權益報酬率) 最佳為目標，成為客戶與供應商的最佳選擇。」