據2007年ESM網站的專業分析指出，「加值服務」的提供，無疑仍是半導體通路商最重要的價值所在之一，包括庫存管理、供應鏈服務與技術支持等等，都成為半導體通路商勝出的重要關鍵！大聯大為優化經營成本，率先成為亞太地區第一家導入ROWC(Return on Working Capital; 營運資金報酬率)為營運指標的企業；大聯大總裁室副總林春杰在接受ESM專訪時表示：「 ROWC的概念在歐美地區已行之有年，大聯大近兩年來，持續致力於庫存品質的改善，並收到相當顯著的成效；不僅毛利率、營業利潤率，及稅後淨利大幅提昇，加上嚴格控管應收帳款與AR庫存有了成效，大聯大不僅撙節了營運資金準備，更大幅度降低負債比率，更重要的，藉由充足的資金買回庫藏股，進而有效提升股東權益報酬率。未來，藉由ROWC的導入，及KPI(Key Performance Indicator; 關鍵績效指標)的落實，具體實現大聯大對於ROWC的優化目標。」 大聯大在毛利率與營業利潤率大幅提昇下，2006年營業額突破美金三十六億元，稅後淨利更較2005年同期大幅成長80%，朝向真正”績效第一”之”亞洲第一電子通路”的願景邁進

2005年，世平集團、品佳集團與富威科技聯手共組大聯大，並迅速在短短一年的整合期間，展現出整合之綜效與企圖心，在面對國際大廠的直接競爭，大聯大將持續鞏固亞洲強勢地位，並繼續擴大對ODM/EMS大廠及國際OEM客戶的服務範疇，展現深耕亞太區客戶多樣化服務的決心。

請參考大聯大網站：http://www.WPGholdings.com/