大聯大構建世界級競爭力
整合運籌與資訊平台共創價值
2006-05-23
| 隨著整體資、通訊產業（ICT）的演變，公司的組織及營運架構也不斷的調整。從以往單純的地區性貿易商逐漸轉型，2005年11月9日，大聯大控股(TWSE:3702)結合世平、品佳與富威等亞太區半導體通路領導品牌，成為全球性完整解決方案與服務供應商。角色的演變，讓大聯大成為資訊產業鏈中，上、下游供應商與客戶之間的橋樑，更提供供應商與客戶包含研發、物流、金流，甚至是資訊流的服務內容與價值。 |
| 紮實IT資訊系統 大聯大提昇自身價 |
| 隨著半導體通路商角色的演變，及客戶進行全球化佈局，讓影響半導體通路商營運表現的各項因子中，「管理能力」優劣更顯重要。目前下游製造業客戶的獲利來源已由以往「製造財」轉為以「管理財」為主，不僅下游客戶營運規模朝向「大者恆大」方向發展，開始成立統購單位，希望藉此提升採購與庫存的管理效能及效率，降低採購成本，另一方面也藉由縮減供應商數量，降低整體管理成本。這樣營運思維的轉變對於半導體通路產業與廠商更是產生相當深層的影響。 |
| 後段資訊系統的整合，將是大聯大中期相當重要的目標，藉由中期目標的達成，大聯大成員才能提供客戶更廣、更深的服務內容與價值。在該系統平台整合完畢後，大聯大成員也相當歡迎其他，包含台灣、亞洲，甚至是歐、美洲的半導體通路商共同使用該平台。 |
| 就短期而言，藉由更多半導體通路商的使用，可達到有效降低整個平台的成本及提升整體效率的目的。長期而言，藉由更多廠商使用該服務平台，可以讓整體資源整合的效益達成更高的效率，藉由使用共同後段服務平台，將可以集合個別半導體通路商的力量，如此才能與國際級半導體通路商相抗衡。 |
運籌管理系統是服務之根 大聯大創造營運價值 |
| 另外，半導體通路商不僅必須加強運籌管理（logistic management）能力，亦即半導體通路商要有能力提供hub service，提供完整的庫存備料及管理服務，且也必須能提供金流與即時資訊流的服務。 |
| 其實在全球化的佈局過程中，除hub的固定資產投資外，更要提升hub庫存管理效能與提供客戶包含金流、資訊流的服務，所以大聯大對於運籌管理相關IT系統的投資、設置也相當積極。隨著客戶生產、研發佈局的擴大，對於人員的數量與質量，也是大聯大投資的重點項目。 |
| 從宣佈成立大聯大控股公司到現階段，世平與品佳在倉儲與物流系統上已大致完成，在ERP系統上，品佳之前已導入Oracle系統，世平也於2006年開始導入Oracle ERP系統，後續富威也會開始導入，預估這部分系統會自2007年開始進行整合。從2005年開始進行倉儲與物流系統的整合至今，整體管理績效已見明顯提升，預期大聯大後端平台共享的效益，在不久的將來即能具體展現其重要性。 |
大聯大願景：成為世界級半導體零件通路商 |
| 矢志成為世界級半導體零件通路商(Global Semiconductor Distributor)一直是大聯大的願景（Vision）。本此願景及基於從源頭服務客戶的思維，讓大聯大集團體認到企業運籌管理能力與相關支援體系的重要性與價值。 |
| 分析近幾年亞太地區市場成長可以發現，在全球化佈局及良好的資訊服務與運籌管理系統輔助下，非台資企業已成為驅動大聯大營運成長的主要動力，與其他半導體通路商相較，不僅來自陸資企業的營收成長快速，來自美、歐、日、韓資企業的營收成長也相當快速。從這些客戶結構的變化，也可以看到大聯大立足國際的企圖與成績。 |
| 大聯大將扮演好Global Distributor的角色，基於從源頭服務客戶的考量下，大聯大會更積極在對的時間點，服務所有歐、美、日、韓商在中國大陸、印度等亞洲據點的業務，蟬聯亞洲區供應商與客戶的最佳選擇。 |
| 更期待在不久的將來，除雙「A」國際級企業外，將會出現「W」的世界級零組件代理商。 |
| (大聯大行銷企劃室摘錄電子時報採訪文稿) |