火線話題－世平、品佳天生一對
2005-04-01
新聞出處：電子時報
內有IC通路商家數過多而惡性競爭，外有Arrow、Avnet已搶下大陸IC通路市場半壁江山，台灣IC通路似乎活在一個內憂外患的時代，世平、品佳以股權轉換方式，成立台灣第一個以IC通路商為主的「大聯大」控股公司，在營收和市佔率擴大、營運成本降低等，或許有立即效果，不過，世平與品佳手牽手，最後是一起走，還是互相掣肘，不只台灣同業在看，全世界都在看。
台灣IC通路商家數目前至少35家，其中過百億元規模者不超過10家，中小型IC通路商比比皆是。
IC通路業由以往單純遞送晶片，到現在還須顧及存貨管理、控制應收帳款風險、建置研發團隊等，營運與週轉資金日趨龐大，IC晶片廠家數不斷增加或許是造成削價競爭的原兇，不過，IC通路商家數過多，尤其中小型通路商為變現，以超低價出清存貨，反而成為IC價格崩跌的最後一根稻草。
世平、品佳透過強強聯合的方式，將通路商的營收規模作大，充實營運資金，為晶片設計商與IC通路當事人所樂見；而控股公司各項機制若健全且充分運作，則能拋磚引玉，吸引更多中大型海內外同業加入，成為大聯大子公司，屆時多數中小型業者將被擠出局，更能達到穩定市場秩序之效。
另外，由於透過控股公司的方式運作，將可免除合併與收購（M&A）方式，將文化不同的兩家公司硬湊在一起，最後造成人去樓空、甚至客戶跟著一起跑的困擾。
股東、投資人關心的資產報酬（ROE）問題，自然是30日法人說明會關心的焦點之一，世平、品佳經營團隊公佈的數字：大陸IC通路市佔率揚升至11％，成為全球第三大IC通路商，客戶由全球14大IC廠變成全球前25大IC廠，大陸營運據點由合計22個精簡為16個，產品線變成100條，雙方衝突的產品線價值僅約新台幣6億到7億－世平、品佳簡直天生一對。
世平、品佳手牽手確實有充實營運資金、降低營運成本，提升ROE的立竿見影之效，不過，就如同任何一椿合併案，新聞上出現的永遠只是冰山的一角。
任何一宗商業整併，即使再努力使產品線不重複，不同形式的業務衝突仍難避免，採用控股方式，雖可避免M&A後文化衝突造成的陣痛，但控股之下子公司採責任中心制，為向控股公司爭取更多的預算，以及籌措更多營運資金，各個子公司間，仍是兄弟爬山、各自努力，因此日後在市場各擁人馬、子公司互相殺價競爭客戶，卻極有可能是日後才看得到的惡果。
因此，現在世平、品佳合組大聯大，表面上好像天作之合，但若默契不好，最後變成玩兩人三腳，一起跌得四腳朝天，實在是最讓人不想看到的局面，從30日法說公佈的組織架構來看，大聯大經營管理委員會下設立了「業務策進委員會」，負責子公司業務開發之協調，可見世平、品佳高層對此早有先見之明，大聯大是台灣IC通路業的創舉，除關係世平、品佳高層能否一圓「大大相聯、越聯越大」之夢，對台灣IC通路業體質調整也有相當指標性。
內有IC通路商家數過多而惡性競爭，外有Arrow、Avnet已搶下大陸IC通路市場半壁江山，台灣IC通路似乎活在一個內憂外患的時代，世平、品佳以股權轉換方式，成立台灣第一個以IC通路商為主的「大聯大」控股公司，在營收和市佔率擴大、營運成本降低等，或許有立即效果，不過，世平與品佳手牽手，最後是一起走，還是互相掣肘，不只台灣同業在看，全世界都在看。
台灣IC通路商家數目前至少35家，其中過百億元規模者不超過10家，中小型IC通路商比比皆是。
IC通路業由以往單純遞送晶片，到現在還須顧及存貨管理、控制應收帳款風險、建置研發團隊等，營運與週轉資金日趨龐大，IC晶片廠家數不斷增加或許是造成削價競爭的原兇，不過，IC通路商家數過多，尤其中小型通路商為變現，以超低價出清存貨，反而成為IC價格崩跌的最後一根稻草。
世平、品佳透過強強聯合的方式，將通路商的營收規模作大，充實營運資金，為晶片設計商與IC通路當事人所樂見；而控股公司各項機制若健全且充分運作，則能拋磚引玉，吸引更多中大型海內外同業加入，成為大聯大子公司，屆時多數中小型業者將被擠出局，更能達到穩定市場秩序之效。
另外，由於透過控股公司的方式運作，將可免除合併與收購（M&A）方式，將文化不同的兩家公司硬湊在一起，最後造成人去樓空、甚至客戶跟著一起跑的困擾。
股東、投資人關心的資產報酬（ROE）問題，自然是30日法人說明會關心的焦點之一，世平、品佳經營團隊公佈的數字：大陸IC通路市佔率揚升至11％，成為全球第三大IC通路商，客戶由全球14大IC廠變成全球前25大IC廠，大陸營運據點由合計22個精簡為16個，產品線變成100條，雙方衝突的產品線價值僅約新台幣6億到7億－世平、品佳簡直天生一對。
世平、品佳手牽手確實有充實營運資金、降低營運成本，提升ROE的立竿見影之效，不過，就如同任何一椿合併案，新聞上出現的永遠只是冰山的一角。
任何一宗商業整併，即使再努力使產品線不重複，不同形式的業務衝突仍難避免，採用控股方式，雖可避免M&A後文化衝突造成的陣痛，但控股之下子公司採責任中心制，為向控股公司爭取更多的預算，以及籌措更多營運資金，各個子公司間，仍是兄弟爬山、各自努力，因此日後在市場各擁人馬、子公司互相殺價競爭客戶，卻極有可能是日後才看得到的惡果。
因此，現在世平、品佳合組大聯大，表面上好像天作之合，但若默契不好，最後變成玩兩人三腳，一起跌得四腳朝天，實在是最讓人不想看到的局面，從30日法說公佈的組織架構來看，大聯大經營管理委員會下設立了「業務策進委員會」，負責子公司業務開發之協調，可見世平、品佳高層對此早有先見之明，大聯大是台灣IC通路業的創舉，除關係世平、品佳高層能否一圓「大大相聯、越聯越大」之夢，對台灣IC通路業體質調整也有相當指標性。