人物專訪－品佳董事長 陳國源 共組控股公司 保留營運彈性 分享成果也分擔風險
2005-03-28
新聞出處：電子時報
由於全球IC通路龍頭Arrow、Avnet近2年來積極在亞太市場搶攻佈局，這對於許多台灣IC通路商而言，都造成很大的壓力，而就在這樣相互擠壓的情況下，不只是台灣一線大型IC通路商競爭壓力升高，許多二線中小型IC通路商更因此遭遇到更強大的營運生存壓力。
對於IC通路業的整併問題，其實這幾年來都一直有在談，而很多經營者心中也都有整併的意願與想法，主要的著眼點就在於透過整併，能夠讓兩家公司整合資源發揮更高的營運效率。而此次品佳與世平共同合組投資控股公司的作法，就是希望能夠透過在同一平台架構下，兩家公司能夠分攤成本、分享成果，將公司既有代理線、人員、技術、市場等能力與資源效益發揮到最高。
而以台灣IC通路的發展來看，中長期是一定要走向國際化發展的格局，但以目前的規模與市場秩序來看，確實有一定的困難度所在。重點就在於台灣IC通路商雖然都很優秀，但力量都太過分散，如果要達到國際化的水準，就必須要團結起來才能顯現出真正的力量。單就IC通路商最重要的籌資能力來看，目前Arrow、Avnet的本益比都在13倍以上，而台灣IC通路商的本益比卻都在10倍以下，這樣的差距，其實就對通路商的發展造成限制。
曾經有同業表示，大型通路商之間的整併案，因為牽涉的代理線、人員、市場、客戶都較為複雜，其間的風險與困難度自然較高。這樣的論點是可以被接受的，而在品佳與世平洽談的過程中，也看到這樣的問題，因此品佳與世平選擇了一個過去沒有人嚐試過的架構，以控股公司的型態來做這樣的整併動作，並且前後花了長達半年的時間做類似的溝通與規畫。這樣的架構其實保留相當大的營運彈性空間，但在後勤支援平台上，卻又能夠相互支援協助，對品佳、世平而言，都會是最好的選擇。（本文由品佳董事長陳國源口述，記者陳慧玲整理）
由於全球IC通路龍頭Arrow、Avnet近2年來積極在亞太市場搶攻佈局，這對於許多台灣IC通路商而言，都造成很大的壓力，而就在這樣相互擠壓的情況下，不只是台灣一線大型IC通路商競爭壓力升高，許多二線中小型IC通路商更因此遭遇到更強大的營運生存壓力。
對於IC通路業的整併問題，其實這幾年來都一直有在談，而很多經營者心中也都有整併的意願與想法，主要的著眼點就在於透過整併，能夠讓兩家公司整合資源發揮更高的營運效率。而此次品佳與世平共同合組投資控股公司的作法，就是希望能夠透過在同一平台架構下，兩家公司能夠分攤成本、分享成果，將公司既有代理線、人員、技術、市場等能力與資源效益發揮到最高。
而以台灣IC通路的發展來看，中長期是一定要走向國際化發展的格局，但以目前的規模與市場秩序來看，確實有一定的困難度所在。重點就在於台灣IC通路商雖然都很優秀，但力量都太過分散，如果要達到國際化的水準，就必須要團結起來才能顯現出真正的力量。單就IC通路商最重要的籌資能力來看，目前Arrow、Avnet的本益比都在13倍以上，而台灣IC通路商的本益比卻都在10倍以下，這樣的差距，其實就對通路商的發展造成限制。
曾經有同業表示，大型通路商之間的整併案，因為牽涉的代理線、人員、市場、客戶都較為複雜，其間的風險與困難度自然較高。這樣的論點是可以被接受的，而在品佳與世平洽談的過程中，也看到這樣的問題，因此品佳與世平選擇了一個過去沒有人嚐試過的架構，以控股公司的型態來做這樣的整併動作，並且前後花了長達半年的時間做類似的溝通與規畫。這樣的架構其實保留相當大的營運彈性空間，但在後勤支援平台上，卻又能夠相互支援協助，對品佳、世平而言，都會是最好的選擇。（本文由品佳董事長陳國源口述，記者陳慧玲整理）