据2007年ESM网站的专业分析指出，「加值服务」的提供，无疑仍是半导体通路商最重要的价值所在之一，包括库存管理、供应链服务与技术支持等等，都成为半导体通路商胜出的重要关键！大联大为优化经营成本，率先成为亚太地区第一家导入ROWC(Return on Working Capital; 营运资金报酬率)为营运指标的企业；大联大总裁室副总林春杰在接受ESM专访时表示：「 ROWC的概念在欧美地区已行之有年，大联大近两年来，持续致力于库存质量的改善，并收到相当显著的成效；不仅毛利率、营业利润率，及税后净利大幅提升，加上严格控管应收帐款与AR库存有了成效，大联大不仅撙节了营运资金准备，更大幅度降低负债比率，更重要的，藉由充足的资金买回库藏股，进而有效提升股东权益报酬率。未来，藉由ROWC的导入，及KPI(Key Performance Indicator; 关键绩效指标)的落实，具体实现大联大对于ROWC的优化目标。」 大联大在毛利率与营业利润率大幅提升下，2006年营业额突破美金三十六亿元，税后净利更较2005年同期大幅成长80%，朝向真正”绩效第一”之”亚洲第一电子通路”的愿景迈进

2005年，世平集团、品佳集团与富威科技联手共组大联大，并迅速在短短一年的整合期间，展现出整合之综效与企图心，在面对国际大厂的直接竞争，大联大将持续巩固亚洲强势地位，并继续扩大对ODM/EMS大厂及国际OEM客户的服务范畴，展现深耕亚太区客户多样化服务的决心。

请参考大联大网站：http://www.WPGholdings.com/