大联大构建世界级竞争力
整合运筹与信息平台共创价值
2006-05-23
| 随著整体资、通讯产业（ICT）的演变，公司的组织及营运架构也不断的调整。从以往单纯的地区性贸易商逐渐转型，2005年11月9日，大联大控股(TWSE:3702)结合世平、品佳与富威等亚太区半导体通路领导品牌，成为全球性完整解决方案与服务供应商。角色的演变，让大联大成为信息产业链中，上、下游供应商与客户之间的桥梁，更提供供应商与客户包含研发、物流、金流，甚至是信息流的服务内容与价值。 |
| 扎实IT信息系统 大联大提升自身价 |
| 随著半导体通路商角色的演变，及客户进行全球化布局，让影响半导体通路商营运表现的各项因子中，「管理能力」优劣更显重要。目前下游制造业客户的获利来源已由以往「制造财」转为以「管理财」为主，不仅下游客户营运规模朝向「大者恒大」方向发展，开始成立统购单位，希望藉此提升采购与库存的管理效能及效率，降低采购成本，另一方面也藉由缩减供应商数量，降低整体管理成本。这样营运思维的转变对于半导体通路产业与厂商更是产生相当深层的影响。 |
| 后段信息系统的整合，将是大联大中期相当重要的目标，藉由中期目标的达成，大联大成员才能提供客户更广、更深的服务内容与价值。在该系统平台整合完毕后，大联大成员也相当欢迎其它，包含台湾、亚洲，甚至是欧、美洲的半导体通路商共同使用该平台。 |
| 就短期而言，藉由更多半导体通路商的使用，可达到有效降低整个平台的成本及提升整体效率的目的。长期而言，藉由更多厂商使用该服务平台，可以让整体资源整合的效益达成更高的效率，藉由使用共同后段服务平台，将可以集合个别半导体通路商的力量，如此才能与国际级半导体通路商相抗衡。 |
运筹管理系统是服务之根 大联大创造营运价值 |
| 另外，半导体通路商不仅必须加强运筹管理（logistic management）能力，亦即半导体通路商要有能力提供hub service，提供完整的库存备料及管理服务，且也必须能提供金流与即时信息流的服务。 |
| 其实在全球化的布局过程中，除hub的固定资产投资外，更要提升hub库存管理效能与提供客户包含金流、信息流的服务，所以大联大对于运筹管理相关IT系统的投资、设置也相当积极。随著客户生产、研发布局的扩大，对于人员的数量与质量，也是大联大投资的重点项目。 |
| 从宣布成立大联大控股公司到现阶段，世平与品佳在仓储与物流系统上已大致完成，在ERP系统上，品佳之前已导入Oracle系统，世平也于2006年开始导入Oracle ERP系统，后续富威也会开始导入，预估这部分系统会自2007年开始进行整合。从2005年开始进行仓储与物流系统的整合至今，整体管理绩效已见明显提升，预期大联大后端平台共享的效益，在不久的将来即能具体展现其重要性。 |
大联大愿景：成为世界级半导体零件通路商 |
| 矢志成为世界级半导体零件通路商(Global Semiconductor Distributor)一直是大联大的愿景（Vision）。本此愿景及基于从源头服务客户的思维，让大联大集团体认到企业运筹管理能力与相关支持体系的重要性与价值。 |
| 分析近几年亚太地区市场成长可以发现，在全球化布局及良好的信息服务与运筹管理系统辅助下，非台资企业已成为驱动大联大营运成长的主要动力，与其它半导体通路商相较，不仅来自陆资企业的营收成长快速，来自美、欧、日、韩资企业的营收成长也相当快速。从这些客户结构的变化，也可以看到大联大立足国际的企图与成绩。 |
| 大联大将扮演好Global Distributor的角色，基于从源头服务客户的考量下，大联大会更积极在对的时间点，服务所有欧、美、日、韩商在中国大陆、印度等亚洲据点的业务，蝉联亚洲区供应商与客户的最佳选择。 |
| 更期待在不久的将来，除双「A」国际级企业外，将会出现「W」的世界级零组件代理商。 |
| (大联大营销企划室摘录电子时报采访文稿) |