投控模式加速IC通路整并
2005-03-28
新闻出处:苹果日报
IC通路商是国内电子产业中整并速度最快的产业,由于产业特性,目前国内IC通路商还有高达100多家,在产业走向微利化发展,以及因应台湾电子厂的全球布局,预期未来整并速度将会加速,而控股公司模式的整并将带来一条新的道路。
为产业带来新方向
台湾许多中小型通路商,都还是维持家族事业的特性,不过在全球运筹需要下,产业整并、大者恒大的趋势已经无法阻挡,IC通路的合并在股市中已经是合并案最大的族群。
不过合并案破局最多的族群也是IC通路,这是因为通路商的合并,首先必须通过供应商的认可,考量到营销策略保密、信息分配的问题,一旦在产品在线有竞争关系,且原厂为消灭公司,就不容易顺利进行。
例如韩国IC大厂三星,在台两大代理商友尚(2403)、至上(8112),过去都先后与同业洽谈过合并案,不过后来却都胎死腹中,主因是三星不愿意将代理权交给不熟识的通路商,更不愿意厂商透过并购取得代理权,因此出手干预。
世平与品佳结合,改采控股公司模式,确实为产业带来新的思考方向,由于两家公司都未消灭,整体营运体系完全没有改变,对供应商、客户、员工的改变都是最小的,将会加速产业的整并。
IC通路商是国内电子产业中整并速度最快的产业,由于产业特性,目前国内IC通路商还有高达100多家,在产业走向微利化发展,以及因应台湾电子厂的全球布局,预期未来整并速度将会加速,而控股公司模式的整并将带来一条新的道路。
为产业带来新方向
台湾许多中小型通路商,都还是维持家族事业的特性,不过在全球运筹需要下,产业整并、大者恒大的趋势已经无法阻挡,IC通路的合并在股市中已经是合并案最大的族群。
不过合并案破局最多的族群也是IC通路,这是因为通路商的合并,首先必须通过供应商的认可,考量到营销策略保密、信息分配的问题,一旦在产品在线有竞争关系,且原厂为消灭公司,就不容易顺利进行。
例如韩国IC大厂三星,在台两大代理商友尚(2403)、至上(8112),过去都先后与同业洽谈过合并案,不过后来却都胎死腹中,主因是三星不愿意将代理权交给不熟识的通路商,更不愿意厂商透过并购取得代理权,因此出手干预。
世平与品佳结合,改采控股公司模式,确实为产业带来新的思考方向,由于两家公司都未消灭,整体营运体系完全没有改变,对供应商、客户、员工的改变都是最小的,将会加速产业的整并。