人物专访－品佳董事长 陈国源 共组控股公司 保留营运弹性 分享成果也分担风险
2005-03-28
新闻出处：电子时报
由于全球IC通路龙头Arrow、Avnet近2年来积极在亚太市场抢攻布局，这对于许多台湾IC通路商而言，都造成很大的压力，而就在这样相互挤压的情况下，不只是台湾一线大型IC通路商竞争压力升高，许多二线中小型IC通路商更因此遭遇到更强大的营运生存压力。
对于IC通路业的整并问题，其实这几年来都一直有在谈，而很多经营者心中也都有整并的意愿与想法，主要的着眼点就在于透过整并，能够让两家公司整合资源发挥更高的营运效率。而此次品佳与世平共同合组投资控股公司的作法，就是希望能够透过在同一平台架构下，两家公司能够分摊成本、分享成果，将公司既有代理线、人员、技术、市场等能力与资源效益发挥到最高。
而以台湾IC通路的发展来看，中长期是一定要走向国际化发展的格局，但以目前的规模与市场秩序来看，确实有一定的困难度所在。重点就在于台湾IC通路商虽然都很优秀，但力量都太过分散，如果要达到国际化的水平，就必须要团结起来才能显现出真正的力量。单就IC通路商最重要的筹资能力来看，目前Arrow、Avnet的本益比都在13倍以上，而台湾IC通路商的本益比却都在10倍以下，这样的差距，其实就对通路商的发展造成限制。
曾经有同业表示，大型通路商之间的整并案，因为牵涉的代理线、人员、市场、客户都较为复杂，其间的风险与困难度自然较高。这样的论点是可以被接受的，而在品佳与世平洽谈的过程中，也看到这样的问题，因此品佳与世平选择了一个过去没有人尝试过的架构，以控股公司的型态来做这样的整并动作，并且前后花了长达半年的时间做类似的沟通与规画。这样的架构其实保留相当大的营运弹性空间，但在后勤支持平台上，却又能够相互支持协助，对品佳、世平而言，都会是最好的选择。（本文由品佳董事长陈国源口述，记者陈慧玲整理）
由于全球IC通路龙头Arrow、Avnet近2年来积极在亚太市场抢攻布局，这对于许多台湾IC通路商而言，都造成很大的压力，而就在这样相互挤压的情况下，不只是台湾一线大型IC通路商竞争压力升高，许多二线中小型IC通路商更因此遭遇到更强大的营运生存压力。
对于IC通路业的整并问题，其实这几年来都一直有在谈，而很多经营者心中也都有整并的意愿与想法，主要的着眼点就在于透过整并，能够让两家公司整合资源发挥更高的营运效率。而此次品佳与世平共同合组投资控股公司的作法，就是希望能够透过在同一平台架构下，两家公司能够分摊成本、分享成果，将公司既有代理线、人员、技术、市场等能力与资源效益发挥到最高。
而以台湾IC通路的发展来看，中长期是一定要走向国际化发展的格局，但以目前的规模与市场秩序来看，确实有一定的困难度所在。重点就在于台湾IC通路商虽然都很优秀，但力量都太过分散，如果要达到国际化的水平，就必须要团结起来才能显现出真正的力量。单就IC通路商最重要的筹资能力来看，目前Arrow、Avnet的本益比都在13倍以上，而台湾IC通路商的本益比却都在10倍以下，这样的差距，其实就对通路商的发展造成限制。
曾经有同业表示，大型通路商之间的整并案，因为牵涉的代理线、人员、市场、客户都较为复杂，其间的风险与困难度自然较高。这样的论点是可以被接受的，而在品佳与世平洽谈的过程中，也看到这样的问题，因此品佳与世平选择了一个过去没有人尝试过的架构，以控股公司的型态来做这样的整并动作，并且前后花了长达半年的时间做类似的沟通与规画。这样的架构其实保留相当大的营运弹性空间，但在后勤支持平台上，却又能够相互支持协助，对品佳、世平而言，都会是最好的选择。（本文由品佳董事长陈国源口述，记者陈慧玲整理）